Исполнение адресной инвестиционной программы

Исполнение адресной инвестиционной программы

Бюджет хромает, адресная инвестиционная программа исполняется неудовлетворительно. К таким выводам пришло сегодня большинство депутатов на бюджетной комиссии муниципалитета. Основная претензия депутатов к городским властям - несоответствие финансирования заявленным приоритетам. Они социально направленные. Но только на бумаге. Владимир Зубков, депутат муниципалитета Ярославля: «Основная претензия. Те приоритеты, которые изначально заявлялись, как основными, вроде достройки детских садиков, они на данный момент не исполняются». Вот детский сад на улице Шавырина. По изначальному плану его должны знать еще в прошлом году. Теперь городская власть обещает сделать это к концу лета. Так же не успели уложиться в сроки и с детским садиком на Строителей, но здесь хотя бы сегодня все работы завершены. Денег не хватает - разводит руками городской Департамент финансов. Стратегии нет - парируют депутаты. Скажем, сейчас городской бюджет не участвует в проектировании детских садов, отметил Алексей Малютин. Алексей Малютин, председатель муниципалитета Ярославля: «Мы ждем помощи области. Но если завтра федерация даст денег в область, городу нечего предложить - ни одного живого проекта, под который могут дать деньги, нет». Исполнение адресной инвестиционной программы напрямую зависит от состояния городского бюджета. А он и в прошлом году, и в этом оставляет желать лучшего, негодуют депутаты. Один только планируемый дефицит к декабрю составит 4,5 миллиарда рублей. Саму мэрию, правда, растущие показатели долга не пугают. Сергей Хахин, директор Департамента финансов мэрии Ярославля: «Предельный показатель прямого муниципального долга может быть 8 млрд. у нас - 51%. Это не критично». Алексей Малютин, председатель муниципалитета Ярославля: «То есть можно его ещё увеличивать?» Сергей Хахин, директор Департамента финансов мэрии: «Можем ещё, да». Копить долги - решение опрометчивое, говорят в муниципалитете. Даже те депутаты, которые обычно городскую власть поддерживают, задают мэрии резонный вопрос: возможно ли долг сократить? Александр Воробьев, депутат муниципалитета Ярославля, фракция КПРФ: «Долг очень большой. И нас петух ещё клюнет. Какая стратегия вам видится по уменьшению муниципального долга?» Сергей Хахин, директор департамента финансов мэрии Ярославля: «Трудно что-то сказать по уменьшению долга на сегодняшний день». В отличие от работников мэрии, городские парламентарии пути сокращения муниципального долга видят. Владимир Зубков, депутат муниципалитета Ярославля: «Расходы надо сокращать не в адресной инвестиционной программе, а в содержании аппарата мэрии. 88 млн - на гараж. Нет необходимости таких затрат». 550 миллионов рублей ежегодно на содержание аппарата мэрии - городу не по средствам, настаивают участники дебатов. Еще один вариант пополнения доходов - средства муниципальных предприятий. В контрольно счетной палате приводят пример Брянска. Вячеслав Зубенко, председатель контрольно-счетной палаты Ярославля: «В Брянске муниципальные предприятия при бюджете в 5 миллиардов отчисляют 25 миллионов». Брянск вроде более бедный город, но по данным все тех же аудиторов в Ярославле МУПы при обороте в семь миллиардов принесли в городскую казну всего пять миллионов рублей. И это при том, что финансовые проблемы ярославских властей уже можно назвать хроническими.

82