В нашем метериале -пять часто повторяющихся причин потери кандидатов.

1. Недостаточная подготовка к собеседованию

Да-да, нанимающему менеджеру тоже необходимо готовиться к собеседованию. Сейчас работодателям особенно важно предоставлять конкурентные условия труда. И руководитель 
тоже продаёт себя, как и кандидат. Создать эффективную команду — одна из основных задач управленца.

2. Обещанные условия работы не соответствуют реальным

Одна из самых распространённых ошибок. В стремлении привлечь лучших из лучших не приукрашивайте условия труда, это не даст результата. Закон «Всё тайное становится явным» ещё никто не отменял!Ещё хуже, если эйчар, который занимается поиском сотрудника, не знает канонов корпоративной культуры, реального положения дел и репутации компании, ментальности руководителей, не проработал глубинно функционал искомого эксперта, а просто транслирует полученную в заявке информацию.
Будьте предельно честны и с рекрутером, и с кандидатами. Тогда ваш коллектив пополнят лучшие кадры!

3. Слишком высокие требования

Не спешите давать заявку на подбор в работу рекрутеру — чётко определите желаемый и возможный функционал, обязательные и желательные компетенции. Иногда на идеального сотрудника возлагаются настолько большие надежды, что оправдать их невозможно. Точный и реальный портрет кандидата важно составить до начала поиска.Да, идти на компромисс со своим перфекционизмом бывает очень сложно. И самостоятельно 
понять, где проходит грань разумного, тоже. Тем ценнее объективный взгляд со стороны, обеспечить его сможет внешний исполнитель. Тот, кто абсолютно беспристрастен, прекрасно знает рынок, понимает конкретный функционал искомого эксперта и дает гарантию 
результативности.

4. Пугающий стиль общения

Помните привычку советских вождей приветствовать друзей поцелуем? Тогда в зарубежной прессе это называли «проявлением широкой русской души», но сегодня подобный жест будут трактовать совсем по-другому. Всё та же грань разумного, золотая середина. Ваша основная задача — раскрыть кандидата и понять, взаимен ли интерес.Старайтесь учитывать всё: разницу в возрасте, и веяния современности, и критерии рынка сегодняшнего дня. Мы же ищем эксперта туда, где у самих провис. А значит, он нам в этот 
момент нужен больше, чем мы ему. Будь вы трижды гениальным руководителем, без эффективной команды бизнес не масштабируется.

5. Игнорирование трендов рынка труда

Недавно отгремевшая пандемия COVID-19, кажется, всерьёз и надолго изменила правила игры на рынке труда. Сферы ИТ и диджитал уже привыкли к гибкому или удалённому графику, офису со свободным посещением и отсутствием дресс-кода. Сейчас невероятно сложно найти экспертов из этих сфер, желающих работать офлайн.Сегодня, чтобы закрывать экспертные вакансии, необходимо очень тщательно проработать не только систему мотивации, но и любые, даже самые мелкие преимущества. Здесь вам может помочь исполнитель, который держит руку на пульсе и хорошо понимает, как в современном мире компании конкурируют за специалистов.

Фото: Редакция телеканала «Первый Ярославский»