В тему. Максим Авдеев - о развитии Ярославского региона

О развитии региона говорим с первым заместителем председателя Правительства Ярославской области Максимом Авдеевым.   

Ксения Анисимова:
- Половина 2023 года позади, как он складывается для экономики и промышленности в нашей области?

Максим Авдеев:
- Год при всей его напряженности, при всех тех задачах, которые сегодня стоят перед нашей промышленной частью, задачах, ради реализации которых приходится работать часто на пределе своих производственных возможностей, вместе с тем, на сегодняшний момент уверенно могу сказать, что и экономика, и тем более промышленность справляются с этими задачами. И по итогам первого полугодия мы отмечаем порядка 10% рост выпуска продукции по отношению к предыдущему году. Не будем скрывать, что многое и значительный вклад в этот рост - это, безусловно, заказы, связанные с гособоронзаказом. Но не только он. И это важно понимать, потому что я бы сказал, что нельзя этот заказ называть доминирующим. Очень много в регионе проектов по выпуску гражданской продукции, востребованность которых кратно увеличивается. Ну, возьмем тот же пример нашего завода "Автодизель", у которого производственный планы по выпуску двигателей, гражданских двигателей, что называется, растут уже по ходу их реализации. То есть каждый месяц, каждые несколько месяцев приходит заказ на новую партию, руководство завода, все, кто вовлечен в это производство, что называется, вздыхают, мобилизуются и вновь берут уже следующую высоту. И это только один из примеров. То же самое можно сказать о Тутаевском моторном заводе, который выпускает двигатели для сельскохозяйственной техники. То же самое можно сказать о многих других предприятиях, выпускающих гражданскую продукцию.  Рост есть, он стабильный. С ним предприятия с поставленными задачами в целом справляются.

Ксения Анисимова:
- По сути, мы уже привыкли к вот этой новой экономической реальности, к новой экономической ситуации и продолжаем развиваться в рамках уже новых экономических условий. Доказательство тому еще и новые соглашения, подписанные на очередном Международном экономическом форуме в июне. Какие ключевые направления инвестирования по итогам форума вы назовете?

Максим Авдеев:
- Традиционные направления, двигающие вперед экономику региона, - это, конечно, промышленность и туризм. Собственно говоря, большинство соглашений и сконцентрировано в этих сферах. 25 соглашений было. 15 из них - соглашения относительно реализации тех или иных инвестиционных проектов. Более 30 миллиардов рублей - общая сумма инвестиций. Значительная часть из них - это вопросы, связанные с дополнительными вложениями в развитие промышленности. Это, безусловно, и открытие новых производственных линий на "Автодизеле" и Ярославском заводе дизельной аппаратуры. Это и планируемая реализация строительства завода по двигателям малой мощности на заводе "Русская механика". Это в целом не только для региона, а даже для страны определенным образом новая продукция, это новая линейка. И мы очень ждем начала реализации, поскольку функционал этих двигателей достаточно широк как от малой техники, так и до летательных аппаратов. То есть это в принципе очень широкого спектра применения продукция. Был подписан ряд соглашений о реализации проектов в Ростове. Это связано с выпуском упаковочной полиэтиленовый продукции. Наше предприятие "Силуэт" будет увеличивать выпуск специальной тары из пластика для перевозки различных грузов. Словом, это те заделы, которые сегодня крайне крайне востребованы. И большинство, еще раз подчеркну из этих инвестиционных планов, это даже не столько задел на будущее, сколько попытка удовлетворить уже сейчас существующий спрос. То есть спрос настолько высок, что это попытка его догнать новыми производственными мощностями. Ну и, конечно же, соглашения в области туризма. Это и реализация большого крупного проекта, более чем на 3 миллиарда, в Угличе - строительство серии гостиниц,торговых рядов. Это и другие проекты, которые призваны и, я бы сказал так: призваны обеспечить качественным предложением растущий туристический поток в регион.

Ксения Анисимова:
- Вы уже упомянули о том, что очень много заказов поступает на наши предприятия. Это с гособоронзаказом в том числе связано. Какие-то новые инвестиционные проекты нас ожидают. В связи с этим есть ли проблемы с кадрами у наших предприятий, поскольку объемы, я так понимаю, увеличились. И если есть, то какие варианты решения этого вопроса вы видите?

Максим Авдеев:
- Что называется - не в бровь, а в глаз вопрос, потому что он самый на сегодняшний момент болезненный и самый значимый для промышленности. Потому что при всей сложности то же оборудование можно купить, завезти и через параллельный импорт каким-то иным образом, при помощи смекалки решить эту задачу в краткосрочный период. Вопрос кадров - это, конечно, вопрос сложно решающийся в краткосрочный период. Катастрофическая, я бы сказал, критическая нехватка рабочих специальностей. Проблема не сегодняшнего дня. Мы к этому, к сожалению, шли довольно долго, когда и престиж рабочих профессий был не так востребован, и зарплата была относительно низкой. Сегодня, по сути дела, вопрос состоит уже не в зарплате, потому что для большинства рабочих специальностей, тем более для квалифицированных специалистов, зарплата сегодня достаточно высокая, она существенно превышает среднюю зарплату по региону. И сегодня между предприятиями начинается конкуренция уже за этих специалистов. Как справляются? Конечно, несколькими путями. Первое - это, конечно, автоматизация производства с тем, чтобы меньше потребность была в людях. Второе - это вопрос заблаговременной подготовки кадров. Мы принципиально поменяли линейку набора специалистов в средние профессиональные организации. Третье - это, конечно, целый ряд наших предприятий уже принял участие и планирует принять участие в программе "Профессионалитет". Это когда государство и бизнес одновременно вкладывают деньги в развитие материальной базы для подготовки средних профессиональных кадров с тем, чтобы уровень их подготовки был достаточно высок и соответствовал тому, что встретят молодые специалисты, приходя на предприятие, чтобы вот этот разрыв был минимальный. Мы, конечно же, активно сейчас очень работаем над тем, чтобы в Рыбинске появился образовательный кампус на базе РГАТУ. Уже базовые документы подготовлены и сданы в Министерство образования и науки, формируется пакет документов. Далее будем заявляться на выделение федерального финансирования под этот большой проект. Достаточно много проектов реализуют крупные предприятия с нашими ВУЗами и техникумами, так сказать, двусторонние, где, ну, теперь уже жизнь заставляет, что называется, вместе, объединив усилия, готовить эти кадры. То есть - самые разные направления. И, конечно, в том числе наши предприятия по мере спроса на ту или иную продукцию учатся более эффективно использовать специалистов, которые существуют, предоставляя им возможность получить, например, дополнительную профессию, чтобы специалист в зависимости от загрузки мог выступать в разных ипостасях. В частности, вот сейчас не так давно мы подписали соглашение с Ростехом относительно того, что в Рыбинске с 2024 года начнется реализация проекта производственно-учебного центра. Его задача как раз будет в том, чтобы как для предприятий Ростеха, так и для любых других предприятий региона, можно было бы готовить специалистов. Как повышать квалификацию, так и готовить специалистов сразу по нескольким профессиям. Безусловно, это будут очень высококлассные специалисты, хорошо оплачиваемые, но вместе с тем они смогут и более качественно выполнять работу. Такого персонала требуется меньше.

Ксения Анисимова:
- Ну, это, наверное, какие то смежные специальности?

Максим Авдеев:
- Конечно. То есть базовая задача - чтобы выпускник этого центра выходил минимум со знанием трех различных профессий, но целевой ориентир или желательный ориентир на будущее - это пять шесть. То есть это, в общем и целом, уже апробированная модель в мире. И она показала свою эффективность по отношению к тому, как один и тот же человек может в зависимости от ситуации закрывать те или иные задачи предприятия.

Ксения Анисимова:
- Это и с точки зрения трудоустройства перспективно получается.

Максим Авдеев:
- Вне всякого сомнения. Да, конечно, что называется, охота за такими специалистами, конечно, будет крайне высокой.

Ксения Анисимова:
- Насколько я знаю (мне встречались объявления), что сейчас некоторые предприятия готовы даже без опыта работы брать с обучением прямо на производстве, потому что очень необходимы сотрудники.

Максим Авдеев:
- Действительно, это так. Сегодня это так. Все, кто готов прийти на предприятия, а иногда и не обладая достаточной квалификацией, смогут найти себе работу. Предприятия берут, доучивают, предоставляют общежитие, изыскивают возможности переобучения. Словом, жизнь заставляет двигаться динамично и решать задачу, исходя из тех условий, которые есть. Но в целом, при всей напряженности этой ситуации, конечно, когда я встречаюсь с директорами со многими, и они рассказывают о проблемах с подготовкой кадров, проблемы перезагрузки заказами. Мы, конечно, обсуждаем, ищем способы помочь в решении этих проблем. Но потом, спустя какое-то время, говорим друг другу, что согласитесь, это совсем другого уровня проблемы, чем которые нам приходилось решать еще три-четыре года назад, когда в ковид мы не понимали, что у нас происходит, падала загрузка, в простое было большое количество людей. Сегодня это другого уровня проблемы.

Ксения Анисимова:
- По крайней мере, много вариантов найти решение.

Максим Авдеев:
- Это так. У нашего директорского корпуса - это не может не радовать - есть здоровый такой производственный азарт, и в этом азарте они справятся, конечно, с любыми задачами, которые перед ними стоят.

538