В Ярославской области успешно функционируют шесть объединенных образовательных центров: «Лидер», «Вектор» и центр №3 имени Н.П. Гусева в Ярославле, а также «Флагман», «Импульс» в Рыбинске и образовательный центр №1 в Переславле-Залесском. Их деятельность демонстрирует позитивные результаты.

Губернатор Ярославской области Михаил Евраев подчеркнул:

– Заработная плата младшего обслуживающего персонала, в частности нянечек, возросла на 45 – 60%. Что касается учителей, то их оплата труда регулируется президентскими указами и регулярно индексируется в соответствии с уровнем зарплат по региону. Повышение оплаты труда вспомогательного персонала и нянечек, в свою очередь, влияет на увеличение средней заработной платы в регионе, что со временем приведет к росту доходов и педагогов.

Работники школ и детских садов, не входящих в образовательные комплексы, также отмечают позитивные изменения. Специалисты из других учреждений переходят в объединенные центры. Все чаще поднимается вопрос о справедливости, поскольку за идентичную работу в образовательных комплексах платят значительно больше, чем в обычных школах и детских садах.

Важно отметить, что сокращение преподавательского состава не планируется, наоборот, их численность только увеличивается. Во многом это достигается за счет переквалификации административно-управленческих сотрудников, до 70% которых становятся учителями. Например, при создании образовательного комплекса в Рыбинске 29 из 41 заместителя перешли на должности учителей, в Переславле-Залесском – 10 из 19, а в Ярославле – 14 из 35. Внутри комплексов вопрос кадров решается путем взаимозаменяемости педагогов.

Сокращения касаются исключительно административного и вспомогательного персонала и не превышают 10%. При этом уволенные сотрудники получают все положенные по закону выплаты и компенсации. Центрам занятости поручено оказать содействие в их трудоустройстве. Сейчас в регионе наблюдается нулевая безработица и высокий спрос на квалифицированные кадры.

Формирование образовательных комплексов предполагает лишь объединение юридических лиц. Школы и детские сады остаются на своих местах, сохраняя собственные традиции и образовательные программы. Кроме того, устанавливается преемственность между детскими садами и школами.

В образовательных комплексах создаются дополнительные группы продленного дня, рассчитанные на учеников до пятого класса, что позволит родителям не отпрашиваться с работы, для того чтобы забрать ребенка из школы.

Активно развиваются и новые формы дополнительного образования. Открываются профильные классы, кружки и секции, доступные теперь не только в школах-лидерах, но и во всех учреждениях, входящих в состав образовательного комплекса.

Например, многие комплексы создали собственные медиацентры для развития коммуникативных навыков у детей. А школы с инженерным уклоном получают возможность формировать инженерное мышление уже с детского сада. Ресурсы и возможности образовательного комплекса доступны всем его участникам.

Губернатор Михаил Евраев добавил:

– Вся экономия, полученная в результате объединения, остается в образовательных комплексах и направляется на повышение заработной платы, а также на решение задач, определенных самими комплексами: приобретение оборудования, покупка транспорта или создание новых кружков и секций.

Эффективные практики, отработанные в шести образовательных комплексах, будут внедрены во все учебные заведения региона, что позволит обеспечить одинаково высокое качество образования и достойные условия труда для всех специалистов.

Фото правительства Ярославской области